Supervision ist ein bewährtes Instrument zur professionellen Reflexion beruflicher Praxis. Sie hilft Führungskräften und Teams, Verantwortung klar wahrzunehmen, Konflikte frühzeitig zu klären und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten. Entstanden in der Sozialarbeit, steht Supervision bis heute für Qualität und Haltung. Die DGSv sichert dafür verbindliche Standards und professionelle Rahmenbedingungen.

Konflikte im Team sind oft nur ein Symptom für fehlende Struktur, unklare Rollen oder hohe Belastung. Sie lösen sich selten durch endlose Gespräche, sondern wenn Erwartungen geklärt, Abläufe sortiert und Muster sichtbar gemacht werden. Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, handlungsfähig zu bleiben, Klarheit zu schaffen und gemeinsam neue Wege zu finden.

Weihnachten im Remote-Team: Nähe entsteht durch kleine, verbindende Weihnachtsrituale wie ein virtueller Adventskalender, gemeinsame Musik, kurze Dankbarkeitsrunden oder kreative Challenges. Diese 24 Ideen stärken den Zusammenhalt, fördern Kommunikation und Humor. Praktische Tipps für Führungskräfte und Online-Teams, die schöne Momente über weite Distanzen schaffen.

Outdoor-Coaching in Dresden: Wie Natur Gespräche erleichtert, neue Perspektiven öffnet und Führungskräften sowie Teams frische Impulse gibt.

Konflikte im Team sind unvermeidbar und wertvoll. In jeder Teamdynamik gehört die „Storming-Phase“ dazu: Reibung, Meinungsverschiedenheiten und Spannungen sind kein Zeichen von Schwäche, sondern ein notwendiger Schritt zu echter Zusammenarbeit. Wer Konflikte im Team versteht und konstruktiv begleitet, schafft Klarheit, Vertrauen und eine stabile Grundlage für erfolgreiche Teamarbeit.

In vielen Meetings sitzen alle zwar anwesend, doch die echte Präsenz fehlt. Oft lenken Laptops und Multitasking ab, und nur wenige bringen sich aktiv ein. Dadurch verlieren Teams wertvolle Zeit und die Chance auf echte Zusammenarbeit. In meinem Erfahrungsbericht aus einer Leitungssitzung zeige ich, wie kleine Veränderungen – wie ein klarer Start, weniger Technik und vor allem ein Ortswechsel – die Dynamik im Team völlig verändern können. Frische Perspektiven fördern den Austa

Eine Führungskraft fällt plötzlich aus. Es gibt keine Übergabe und keine klare Vertretung. Das Team gerät nicht ins Chaos, sondern in Stillstand. Orientierung fehlt, Verantwortung wird diffus, Entscheidungen stocken. Ich unterstütze Teams in solchen Situationen mit klarer Prozessbegleitung, moderierten Gesprächen und Impulsen zur Selbstorganisation. 👉 www.susann-hinz.de | Teamentwicklung & Coaching – Susann Hinz, Dresden

Wenn der ZEW-Index steigt, zeigt das: Bewegung liegt in der Luft. Für Führungskräfte heißt das, innezuhalten und den Blick zu schärfen. Nicht Tempo, sondern Orientierung und Präsenz geben Teams Halt. Führung schafft den Rahmen, in dem Lösungen entstehen. Wenn Sie sich mit anderen austauschen und wachsen wollen, entdecken Sie meine FührungsPeers. Mehr dazu auf www.susann-hinz.de – ich freue mich auf den Dialog mit Ihnen.

Teamkultur zeigt sich nicht auf dem Leitbild oder beim Sommerfest. Sie zeigt sich im Alltag. In Gesprächen, im Umgang mit Fehlern, in der Frage, wer Verantwortung übernimmt – und wer nicht. Viele Teams hoffen, dass sich „die Stimmung schon wieder bessert“. Doch Kultur ist kein Zufall. Sie entsteht durch Verhalten. Und sie wird maßgeblich durch Führung geprägt. Wer Veränderung will, muss hinschauen. Und den Mut haben, Dinge anzusprechen, die unbequem sind.

FührungsPeers: Warum kollegialer Austausch für Führungskräfte unverzichtbar ist. Entdecke die Kraft von Peer-Gruppen – für mehr Klarheit, Perspektiven und nachhaltige Entscheidungen in deiner Führungsrolle.

Teams entwickeln sich in Phasen – und mit jeder Veränderung beginnt der Prozess neu. Gute Führung erkennt das und begleitet bewusst.