Vita
Susann hinz
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Diplom-Soziologin
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Expertin für Gruppendynamik & Prozessmanagement (DGGO)
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Organisationsberaterin, Coach & Supervisorin (DGSv)
Impulsgeberin. Entwicklerin. Analystin.
Mit Kopf, Herz und Leidenschaft für Menschen im beruflichen Kontext. Der Mensch in seiner beruflichen Rolle und den Beziehungen zu anderen steht im Mittelpunkt meiner Arbeit. Mit Wertschätzung, Transparenz und individueller Beratung wird die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit geschaffen.

Angebot
Beratung, Entwicklung, Coaching und Supervision
Ich unterstütze Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Einzelpersonen mit einem ganzheitlichen Ansatz, der sowohl fachliche Expertise als auch zwischenmenschliche Kompetenzen vereint. Durch meine Ausbildung und langjährige Erfahrung in Prozessmanagement und Gruppendynamik (DGGO) sowie als Organisationsbraterin, Supervisorin und Coach (DGSv) entwickle ich passgenaue Lösungen für die spezifischen Herausforderungen meiner Klienten. Bei Großprojekten arbeite ich mit einem stabilen Netzwerk erfahrener Kooperationspartner zusammen.
Meine Leistungen im Überblick:
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Personal- und Organisationsberatung – Begleitung bei strukturellen und kulturellen Veränderungsprozessen, HR-Beratung und HR-Interim
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Teamentwicklung & gruppendynamische Beratung – Optimierung von Teamdynamiken und Förderung einer offenen, produktiven Zusammenarbeit
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Führungskräfte-Coaching – Unterstützung bei Herausforderungen und Veränderungsprozessen
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Supervision – Reflexion und Weiterentwicklung der beruflichen Praxis für Einzelpersonen und Teams
Über mich
Ihre Expertin für Personal- und Organisationsberatung, Teamentwicklung, Coaching und Supervision.
Klarheit, Transparenz und Empathie – mein Ansatz für Ihre berufliche Entwicklung.
Herzblut für den Personalbereich entdeckte ich bereits während meines Studiums der Soziologie sowie Arbeits- und Organisationspsychologie. Studienbegleitend startete ich im Bereich Personalentwicklung bei IKEA Leipzig. Mein Interesse und meine Faszination gilt bis heute den unsichtbaren, sogenannten "weichen" Faktoren: Was hält Teams im Inneren zusammen? Was macht exzellente Personalarbeit aus? Welche Rahmenbedingungen fördern Entwicklung und ein gutes Miteinander? Wie lassen sich diese etablieren? Ich bin überzeugt, dass gute Personalarbeit und klare Führung sowohl menschlich als auch unternehmerisch wirken.
Ein schöner Nebeneffekt an HR? Die Branchenunabhängigkeit! Auf den Handel folgten Stationen in der Automobilindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Forschung und schließlich in der Kunst.
Über 20 Jahre Erfahrung in verantwortlichen Führungspositionen und eine fundierte Qualifikation in Organisationsberatung, Supervision und Coaching (DGSv) sowie als Gruppendynamikerin (DGGO) bilden heute die Basis meiner Arbeit. Ich nutze meine Leidenschaft und Expertise, um Menschen und Unternehmen gezielt in Veränderungsprozessen zu unterstützen. Klarheit, Transparenz und eine hohe Empathie für die Bedürfnisse meiner Klienten sind dabei zentrale Werte meines Arbeitsansatzes. Fundiertes Wissen verknüpfe ich mit einem menschlichen Blickwinkel, um für Sie praxistaugliche und langfristige Lösungen zu entwickeln.
Von der Führungskraft zur Selbständigkeit – mein Werdegang
Meine berufliche Reise führte mich im Personalmanagement vom Trainee in verschiedene Führungspositionen – darunter als Personalleiterin in Konzernen wie IKEA, Evonik und Daimler sowie im Mittelstand und Non-Profit-Sektor. Diese Tätigkeiten haben mir tiefgehende Einblicke in die Dynamiken von Unternehmen und die Herausforderungen von Führungskräften und Teams gegeben. Als Personalleiterin war es immer mein Ziel, Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten und dabei sowohl die Unternehmensziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu berücksichtigen.
Im Jahr 2017 habe ich mich dazu entschieden, parallel zum Vollzeitjob meine Erfahrungen freiberuflich einzubringen, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Klarheit, weniger Konflikten und Erfolg zu begleiten.
Bis Anfang 2025 war ich in zwei Welten unterwegs: Als Abteilungsleiterin für Personalmanagement bei den Staatlichen Kunstsammlungen Dresden (SKD) und gleichzeitig als selbstständige Beraterin. Mit dem zweiten Quartal widme ich mich nun ganz meiner eigenen Unternehmertätigkeit – mit all meiner Führungserfahrung und Leidenschaft für gute Zusammenarbeit. Ich freue mich darauf, meine Kunden aus den unterschiedlichsten Kontexten dabei zu unterstützen, Klarheit zu gewinnen und wirksame Lösungen zu entwickeln.

Warum ich?
Erfahrung, Empathie und ein klar strukturierter Ansatz.
Dank meines Werdegangs sind mir die komplexen Anforderungen, die an Führungskräfte, Teams und Organisationen gestellt werden, vertraut. Ich arbeite mit einem strukturierten transparenten Ansatz und lege großen Wert darauf, gemeinsam mit Ihnen individuelle und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Meine Empathie für die Menschen, mit denen ich arbeite, und das Verständnis für die vielfältigen Bedürfnisse in verschiedenen beruflichen Kontexten machen mich zu einer vertrauensvollen Partnerin auf Ihrem Weg.
Qualität und Ethik – mein Engagement für Ihre Entwicklung!
Als Mitglied der Regionalgruppe für Supervision und Coaching in Dresden nehme ich regelmäßig an Intervisionsgruppen teil, um meine Arbeit kontinuierlich zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Als ausgebildete Expertin für Prozessmanagement und Gruppendynamik (DGGO) sowie gemäß den Ethischen Leitlinien der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching (DGSv) stelle ich sicher, dass unsere Zusammenarbeit stets professionell und verantwortungsbewusst erfolgt.
Kontaktieren Sie mich – Ich freue mich auf Ihre Anfrage
Egal ob persönlich vor Ort, online oder hybrid – lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie ich Sie unterstützen kann, Ihre Ziele klar zu definieren und erfolgreich umzusetzen. Bewertungen, Kundenstimmen und Referenzen finden Sie hier.
Werdegang
seit 2017
Unternehmerin
Personal- & Organisationsberatung
Teamentwicklung | Coaching | Supervision
Klare Führung. Erfolgreiche Teams.
2020-2025
Abteilungsleiterin Personalmanagement
Staatliche Kunstsammlungen Dresden (SKD)
Schwerpunkte: Transformation, Prozesseffizienz, Digitalisierung, Personalcontrolling, Personal- und Organisationsentwicklung
2020
Verwaltungsleiterin
TU Dresden
2014-2020
Personalleiterin
Wittur Electric Drives GmbH, Dresden
Schwerpunkte: Aufbau einer Personalabteilung, Anbindung des Standortes an einen internationalen Konzern
2010-2014
HR Managerin
Li-Tec Battery GmbH & Evonik Litarion GmbH
(Joint Venture Daimler AG und Evonik Industries AG), Standorte Marl und Kamenz
Schwerpunkte: Aufbau zweier Firmenstandorte mit schnellem Wachstum (Forschung & Entwicklung, Produktion), Recruiting, Entwicklung von Strukturen und Prozessen
2003-2010
Teamleiterin Personalentwicklung
IKEA Deutschland GmbH
Standorte Leipzig, Dresden, Berlin-Tempelhof
Schwerpunkte: Personalentwicklung, Recruiting, Change Management
2017-2020
Organisationsberatung, Coaching & Supervision (DGSv)
Hochschule Mittweida & BASTA Leipzig
2014-2016
Expertin für Gruppendynamik und Prozessmanagement (DGGO)
Fachhochschule Nordwest-Schweiz & IMS Stuttgart
2006-2012
Master of Business Administration (MBA)
Universität Krems (A)
2001-2007
Diplom-Soziologie, Arbeits- und Organisationspsychologie
Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
News
Nicht regelmäßig, aber immer dann, wenn es wirklich etwas zu sagen gibt. Ein kurzer Impuls, eine spannende Erkenntnis oder eine Einladung zum Austausch. Direkt, klar und auf den Punkt. Wer dranbleiben will, bleibt dabei. Wer eine Pause braucht, steigt aus – ganz unkompliziert. Neugierig? Dann einfach anmelden und hin und wieder einen frischen Gedanken mitnehmen.