SUSANN HINZ

Wenn ich in ein Team komme, spüre ich schnell, ob hier alles stimmt. Gute Teams zeigen sich im Alltag durch klare respektvolle Gespräche, verbindliche Absprachen, eigenverantwortliches Handeln, Raum für Unterschiede und starken Fokus auf die Aufgabe. Als Beraterin stärke ich genau diese Muster bei Teams und Führungskräften für nachhaltige Teamkultur.

Low Performer Ursachen liegen selten am Menschen allein. In meiner Arbeit sehe ich: Menschen starten engagiert, werden aber durch unklare Erwartungen, fehlendes Feedback, überlastende Strukturen, Teamkonflikte oder private Belastungen schrittweise zu Low Performern. Führungskräfte lernen, wie sie das Gespräch professionell führen, Systeme optimieren und Leistung wieder möglich machen.

Supervision ist ein bewährtes Instrument zur professionellen Reflexion beruflicher Praxis. Sie hilft Führungskräften und Teams, Verantwortung klar wahrzunehmen, Konflikte frühzeitig zu klären und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten. Entstanden in der Sozialarbeit, steht Supervision bis heute für Qualität und Haltung. Die DGSv sichert dafür verbindliche Standards und professionelle Rahmenbedingungen.