Der Jahresanfang ist ein Schlüsselmoment für Führungskräfte: Klarheit, Fokus und Verlässlichkeit wirken nachhaltig. Wer Ziele, Rollen und Erwartungen zu Jahresbeginn präzise kommuniziert, entlastet sein Team und stärkt Zusammenarbeit. Weniger Ziele, dafür verbindlich verfolgen, Rollen explizit machen und früh reflektieren, das sind einfache, wirksame Schritte für einen erfolgreichen Start ins neue Jahr.

Konflikte im Team sind oft nur ein Symptom für fehlende Struktur, unklare Rollen oder hohe Belastung. Sie lösen sich selten durch endlose Gespräche, sondern wenn Erwartungen geklärt, Abläufe sortiert und Muster sichtbar gemacht werden. Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, handlungsfähig zu bleiben, Klarheit zu schaffen und gemeinsam neue Wege zu finden.

Stress, enge Zusammenarbeit und unterschiedliche Erwartungen bringen im Team zum Jahresende oft Spannungen an die Oberfläche. Wichtig ist, Konflikte nicht zu ignorieren, sondern offen anzusprechen. Zuhören, Perspektiven verstehen und klare Prioritäten helfen, Lösungen zu finden. Kleine Kompromisse reichen oft, um den Teamfrieden zu sichern, selbst wenn nicht alle Konflikte sofort gelöst werden. So bleibt Zusammenarbeit entspannt und produktiv.

In vielen Meetings sitzen alle zwar anwesend, doch die echte Präsenz fehlt. Oft lenken Laptops und Multitasking ab, und nur wenige bringen sich aktiv ein. Dadurch verlieren Teams wertvolle Zeit und die Chance auf echte Zusammenarbeit. In meinem Erfahrungsbericht aus einer Leitungssitzung zeige ich, wie kleine Veränderungen – wie ein klarer Start, weniger Technik und vor allem ein Ortswechsel – die Dynamik im Team völlig verändern können. Frische Perspektiven fördern den Austa

Eine Führungskraft fällt plötzlich aus. Es gibt keine Übergabe und keine klare Vertretung. Das Team gerät nicht ins Chaos, sondern in Stillstand. Orientierung fehlt, Verantwortung wird diffus, Entscheidungen stocken. Ich unterstütze Teams in solchen Situationen mit klarer Prozessbegleitung, moderierten Gesprächen und Impulsen zur Selbstorganisation. 👉 www.susann-hinz.de | Teamentwicklung & Coaching – Susann Hinz, Dresden

Teamkultur zeigt sich nicht auf dem Leitbild oder beim Sommerfest. Sie zeigt sich im Alltag. In Gesprächen, im Umgang mit Fehlern, in der Frage, wer Verantwortung übernimmt – und wer nicht. Viele Teams hoffen, dass sich „die Stimmung schon wieder bessert“. Doch Kultur ist kein Zufall. Sie entsteht durch Verhalten. Und sie wird maßgeblich durch Führung geprägt. Wer Veränderung will, muss hinschauen. Und den Mut haben, Dinge anzusprechen, die unbequem sind.