Der Jahresanfang ist ein Schlüsselmoment für Führungskräfte: Klarheit, Fokus und Verlässlichkeit wirken nachhaltig. Wer Ziele, Rollen und Erwartungen zu Jahresbeginn präzise kommuniziert, entlastet sein Team und stärkt Zusammenarbeit. Weniger Ziele, dafür verbindlich verfolgen, Rollen explizit machen und früh reflektieren, das sind einfache, wirksame Schritte für einen erfolgreichen Start ins neue Jahr.

Konflikte im Team sind oft nur ein Symptom für fehlende Struktur, unklare Rollen oder hohe Belastung. Sie lösen sich selten durch endlose Gespräche, sondern wenn Erwartungen geklärt, Abläufe sortiert und Muster sichtbar gemacht werden. Ich unterstütze Teams und Führungskräfte dabei, handlungsfähig zu bleiben, Klarheit zu schaffen und gemeinsam neue Wege zu finden.

Aktuelle Studien zeigen, viele Führungskräfte in Deutschland sind überlastet. Getrieben von Meetingdruck, unklaren Prioritäten und fehlender Entscheidungsfreiheit. Der Artikel erklärt, warum diese kollektive Überforderung kein individuelles Problem ist und welche strukturellen und zwischenmenschlichen Ansätze Teams wirklich entlasten. Er zeigt Wege, wie gute Führung wieder möglich wird.

Erfahren Sie, warum Leistungsträger wirklich gehen. Studien, Zahlen und klare Empfehlungen für Führungskräfte, kompakt und praxisnah.

Eine Führungskraft fällt plötzlich aus. Es gibt keine Übergabe und keine klare Vertretung. Das Team gerät nicht ins Chaos, sondern in Stillstand. Orientierung fehlt, Verantwortung wird diffus, Entscheidungen stocken. Ich unterstütze Teams in solchen Situationen mit klarer Prozessbegleitung, moderierten Gesprächen und Impulsen zur Selbstorganisation. 👉 www.susann-hinz.de | Teamentwicklung & Coaching – Susann Hinz, Dresden

Wenn der ZEW-Index steigt, zeigt das: Bewegung liegt in der Luft. Für Führungskräfte heißt das, innezuhalten und den Blick zu schärfen. Nicht Tempo, sondern Orientierung und Präsenz geben Teams Halt. Führung schafft den Rahmen, in dem Lösungen entstehen. Wenn Sie sich mit anderen austauschen und wachsen wollen, entdecken Sie meine FührungsPeers. Mehr dazu auf www.susann-hinz.de – ich freue mich auf den Dialog mit Ihnen.

Veränderung ist kein Projekt mit Start und Enddatum – sie ist der Normalzustand. Trotzdem reagieren viele Organisationen noch immer mit hektischem Aktionismus oder lähmender Abwartehaltung. Führungskräfte spüren den Druck: Mitarbeitende verunsichert, Ziele verschwommen, Prozesse wacklig. Doch wer Wandel wirklich gestalten will, braucht mehr als PowerPoint-Konzepte – er braucht Haltung, Handwerk und einen klaren Kompass.

FührungsPeers: Warum kollegialer Austausch für Führungskräfte unverzichtbar ist. Entdecke die Kraft von Peer-Gruppen – für mehr Klarheit, Perspektiven und nachhaltige Entscheidungen in deiner Führungsrolle.

Manchmal braucht es nur eine Kleinigkeit, um aus einem Gespräch ein echtes, tiefgehendes Miteinander zu machen. Eine wertschätzende...

Die Arbeitswelt steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Während einige Berufe verschwinden, entstehen neue Chancen – nicht nur im digitalen B