Low Performer Ursachen liegen selten am Menschen allein. In meiner Arbeit sehe ich: Menschen starten engagiert, werden aber durch unklare Erwartungen, fehlendes Feedback, überlastende Strukturen, Teamkonflikte oder private Belastungen schrittweise zu Low Performern. Führungskräfte lernen, wie sie das Gespräch professionell führen, Systeme optimieren und Leistung wieder möglich machen.