SUSANN HINZ

Social Fitness entscheidet darüber, ob Teams wirklich arbeitsfähig sind. Gerade im Remote- und Hybridarbeiten fehlen oft die zufälligen Begegnungen, die Zusammenarbeit stabilisieren. In der Teamentwicklung schaffe ich gezielt Räume für Austausch, in denen Teams ihr Miteinander klären und stärken. So entstehen mehr Klarheit, weniger Konflikte und eine verlässliche Zusammenarbeit im Alltag.

Low Performer Ursachen liegen selten am Menschen allein. In meiner Arbeit sehe ich: Menschen starten engagiert, werden aber durch unklare Erwartungen, fehlendes Feedback, überlastende Strukturen, Teamkonflikte oder private Belastungen schrittweise zu Low Performern. Führungskräfte lernen, wie sie das Gespräch professionell führen, Systeme optimieren und Leistung wieder möglich machen.

Vom Kollegen zur Führungskraft im eigenen Team: Ein Rollenwechsel, der Verantwortung, Nähe und Vertrauen neu definiert. Teams müssen sich neu sortieren, Loyalitätskonflikte entstehen, Aufgaben werden neu verteilt. Interne Führung bietet zugleich Chancen: bestehendes Vertrauen und Wissen nutzen, Entwicklung anschlussfähig gestalten. Mit klarer Kommunikation, Struktur und Coaching gelingt der Übergang souverän und stabil.