„Bis ich das erklärt habe, mache ich es lieber selbst.“ Kommt Ihnen das bekannt vor? In einem meiner Führungsworkshops ging es darum, warum Aufgaben delegieren unter hoher Arbeitslast so schwerfällt. Dabei kann Delegation nicht nur Führungskräfte entlasten, sondern auch Mitarbeitende entwickeln und binden. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie klare Absprachen, passende Handlungsspielräume und kleine Sicherungen helfen, Verantwortung zu übertragen und Vertrauen wachsen zu lassen.

Low Performance Ursachen liegen selten allein an der betroffenen Person. In meiner Arbeit sehe ich: Menschen starten engagiert, werden aber durch unklare Erwartungen, fehlendes Feedback, überlastende Strukturen, Teamkonflikte oder private Belastungen schrittweise zu Low Performern. Führungskräfte lernen, wie sie das Gespräch professionell führen, Systeme optimieren und Leistung wieder möglich machen.