Mit jeder Hierarchieebene fällt es schwerer, im Unternehmen Vertraute auf Augenhöhe zu finden. Sach-, Zeit- und Beziehungsdruck sind feste Bestandteile des Führungsalltags, den es zu bewältigen gilt.

 

Um Entscheidungen und deren Tragweite zu reflektieren, biete ich Führungskräften die Beratungsformate Coaching, Supervision und das neue Format „Führungsforum" zu kollegialen Fallberatung unter Kolleginnen und Kollegen unterschiedlicher Institutionen. Gemeinsam erarbeiten wir individuelle Lösungen für Ihr Anliegen und erschließen neue Wegen für Ihr berufliches Handeln.

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​​Führen lernen

Strukturell ist die „Sandwichposition“ der mittleren Führungsebene ebenso unvermeidbar, wie die damit verbundene Anforderung dauerhaft „zwischen den Welten" zu stehen. Schädigende Bewältigungsstrategien wie Unterwerfung, Mikromanagement, Perfektionismus oder Laissez-faire führen häufig zu Konflikten und gesundheitlichen Einschränkungen – auch im Team.

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Führung reflektieren

• Zusammen entwickeln wir Strategien im Umgang mit Unsicherheit sowie auf die Führungspersönlichkeit abgestimmte und praktikable Alternativen zum aktuellen Führungsstil.

• Grenzerfahrungen können bewältigt und als Ressource für die weitere Arbeit genutzt werden.

• Jenseits des Praxisdrucks entsteht Raum für kreative Strategieentwicklung und die Vorbereitung bedeutsamer Entscheidungen.

• Ziel ist es, das Führungshandeln zur Zufriedenheit der Führungsperson und der Organisation weiterzuentwickeln.

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Heute stellen Teammitglieder, sich rasch verändernde Marktbedingungen sowie der Einfluss neuer Technik und Technologie deutlich andere Anforderungen an erfolgreiches Führen von Menschen und Prozessen. Selbst eine langjährig gewachsene Führungserfahrung wird grundlegend in Frage gestellt. Wer hier nicht Schritt hält, spürt oft jetzt schon beunruhigende Auswirkungen:

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• Führungskräfte, die in der Überlastungsfalle stecken

• gute Mitarbeitende, die aufgeben und ihren Arbeitsplatz wechseln

• Personalmangel wegen fehlender „Attraktivität“ des Unternehmens

• unzureichende Eigendynamik des Unternehmens im Wettbewerb

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In einem persönlichen Vorgespräch erarbeiten wir, welche Ziele Sie verfolgen und welche Unterstützung Sie benötigen. Im Zentrum der sich anschließenden Beratung steht die Dynamik zwischen Ihrem individuellen Führungshandeln, den Führungsprozessen im Team und der Führungskultur Ihrer Organisation. Ist die Balance zwischen Sach- und Beziehungsorientierung gewahrt, gilt die Führung als gelungen, konsistent und konfliktfähig.

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Ich biete Ihnen eine ganzheitliche Begleitung in Wandlungsprozessen. Wir klären Ihre Situation sowie Ihre strategischen Ziele und leiten daraus Ihre individuellen Schritte ab. Sie erhalten professionell und zuverlässig Leistungen, die bestens auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. 

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Meiner Ausbildung zur Supervisorin und Coach (DGSv) geht ein beruflicher Werdegang im Personalmanagement mit Leitungsfunktion voraus. Ich habe Einblick in verschiedene Branchen, deren Bereiche und Hierarchieebenen erhalten. Spezifische Besonderheiten von Organisationen, einzelnen Abteilungen sowie Herausforderungen von Führungskräften sind mir ebenso vertraut, wie unterschiedliche Unternehmensstrukturen.

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