Mit zunehmender Größe, veränderten Bedingungen wie z.B. Generationenwechsel, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Aufgabenprofile oder anderen Einflussfaktoren, verändern sich Prozesse, Anforderungen, Hierarchien und Strukturen innerhalb einer Organisation. Gemeinsam analysieren wir, wo es hakt und wie eine Zukunft gestaltet werden kann.

 

Als führungserfahrene Personalerin und Coach stehe ich Ihnen, Ihrer Leitungsebene und Ihren Mitarbeitenden in Wachstums- und Veränderungsprozessen zur Seite. Jede Beratung wird individuell an Ihr Anliegen und damit einhergehende Rahmenbedingungen angepasst.

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Vermittlung

Die fehlende Begegnung ist häufig der Grund, weshalb ein System zum Stillstand kommt oder eine Fehlentwicklung nimmt. An dieser Stelle erfüllen Personalberatung und Coaching vor allem drei wesentliche Aufgaben:

 

• Analyse einzelner Anliegen. Dies kann bspw. durch Gespräche oder Umfragen stattfinden.

• Im nächsten Schritt werden die Anliegen in die Sprache der Gegenseite so übersetzt, dass beide Seiten einander wirklich verstehen. Wenn das gelingt, ist häufig der meiste Druck weg.

• Weiter werden neue Wege von Interaktion eröffnet, die es an dieser Schnittstelle möglich machen, unmittelbar miteinander in Beziehung zu treten.

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​Unterstützung

Die Mitglieder des Managements werden in einem Reflexionsprozess unterstützt, der es ihnen ermöglicht, ihre Empathie und Führungskompetenz zu verbessern.

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​Ich biete Ihnen eine ganzheitliche Begleitung in Wandlungsprozessen. Wir klären Ihre Situation sowie Ihre strategischen Ziele und leiten daraus Ihre individuellen Schritte ab. So erhalten Sie von mir professionell und zuverlässig Leistungen, die bestens auf Sie zugeschnitten sind. 

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Expertise

Meiner Ausbildung zur Supervisorin und Coach (DGSv) geht ein beruflicher Werdegang im Personalmanagement mit Leitungsfunktion voraus. Ich habe Einblick in verschiedene Branchen, deren Bereiche und Hierarchieebenen erhalten, Unternehmen personalseitig aufgebaut, Teams entwickelt und Change Prozesse begleitet. Spezifische Besonderheiten von Organisationen, einzelnen Abteilungen sowie Herausforderungen von Führungskräften sind mir ebenso vertraut, wie unterschiedliche Unternehmensstrukturen. In meiner Funktion als Abteilungsleiterin im Personalmanagement baute ich Firmen mit auf, übernahm strukturelle Veränderungen sowie grundlegende Digitalisierung aufgrund einer Altersnachfolge und passte Personal- und Teamprozesse sich veränderten Marktgegebenheiten an.

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Ablauf

In einem persönlichen Vorgespräch erarbeiten wir Ihren Bedarf und wie Sie in Ihrem Change Management unterstützt werden können. Für sehr umfangreiche Großprojekte verfüge ich über erfahrene Kooperationspartner, mit welchen ich bereits in verschiedenen Projekten zusammen geabeitet habe.

 

 

Hier finden Sie weitere Informationen zu den Angeboten Personalberatung, Coaching und Teamentwicklung.

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